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                  刘体斌、李文志听取华西牙科战略实施方案专题汇报

                  集团公司-办公室 2022/01/28 0
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                  图(1/3)

                  1月25日下午,华西牙科召开战略实施方案专题汇报会,集团公司党委书记、董事长刘体斌,党委副书记、副董事长、总经理李文志出席会议并讲话。党委委员、副总经理王怀林,董事、副总经理郑世红出席会议。会议由川投集团党委委员、副总经理舒勇主持。

                  会议听取了华西牙科战略实施方案的汇报,系统回顾了华西牙科近5年历程,介绍了公司发展情况与战略执行差距。报告进一步优化了公司愿景与“12345”发展战略,厘清了战略实施路径,明确了三项重点工作与“十四五”发展目标。

                  刘体斌表示,华西牙科战略实施方案思路清晰,方向明确、重点突出、目标量化、结构合理,准确分析了牙科产业发展的趋势,符合华西牙科的实际,符合公司快速发展的要求,具有较强的针对性和可操作性。下一步集团相关部门和华西牙科要坚持“问题不能上交,困难不能下推”的原则,梳理问题,明确责任,把华西牙科的堵点、痛点打通,帮助华西牙科实现高速高质发展。

                  刘体斌强调,发展牙科产业,不仅是省委省政府交办的重要政治任务,也是川投集团“一体两翼”产业发展的一项重要经济任务?;餮揽埔欢ㄒ岣哒握疚?,坚决把牙科产业发展好。坚持战略引领,确保公司始终沿着正确的战略方向,不折不扣抓好贯彻落实。大力解放思想,按照战略规划路径和举措,彻底打破根深蒂固的“盆地意识”和“小进即满”思想,全力以赴搞好牙科产业。做好改革深化,要用好用活政策资源,真正通过改革激发企业的发展活力,要在做好顶层设计基础上,加快推动改革落地落实,尽快形成华西牙科的影响力、控制力和核心竞争力。建好人才队伍,要按照“专业化、标准化、体系化”的理念,建好建强人才队伍,为企业发展提供人才支撑和智力支撑。

                  李文志指出,华西牙科战略实施方案有思路、有想法、有步骤、有目标,下一步仍需系统落实、分步实施。要全方位打造标准体系,重点打造标杆机构,进行流程再造,在股权结构、薪酬机制等方面进行先行先试先改,实现各机构多点联动、同频共振。多举措做好人才培育,坚持人员本地化与人才本土化原则,持续强化现有医护人才管理,以医生集团、管理公司为平台,协同资阳口职院做好优势互补,形成医教联动、医教合一,借助教育、商业等板块资源择机开展保险业务。深层次开展区域合作,要充分发挥品牌优势,紧密结合成渝双城经济圈发展机遇,积极同地方国企开展深入合作,逐步实现区域布点布局。

                  集团公司总经理助理、战略投资部部长田传平,总经理助理、经营管理部部长李胜章,总经理助理、资本运营部部长龚圆,资金财务部部长叶光明,党委组织部部长朱莉,总法律顾问、法律事务部部长杨帆出席会议。安永(中国)企业咨询有限公司北京分公司、华西牙科相关负责同志出席会议。

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